Executive Resilience &
Decision Architecture Retreat
Führung unter Unsicherheit im Zeitalter von KI, Polykrisen und geopolitischer Instabilität
Die nächste Krise wird nicht an fehlenden Daten scheitern — sondern an fehlenden Entscheidungen.
Executive Resilience & Decision Architecture Retreat
Ein exklusiver Entscheidungsraum für Führungskräfte, die Verantwortung unter Unsicherheit tragen.
Maximal 8 Teilnehmer pro Retreat.
Warum dieses Retreat entstanden ist
Organisationen bewegen sich heute in einer Realität zunehmender Gleichzeitigkeit.
- Technologische Beschleunigung
- Geopolitische Instabilität
- Wirtschaftliche Unwägbarkeiten
- Regulatorische Verdichtung
- Gesellschaftliche Spannungen
Diese Entwicklungen wirken nicht einzeln — sie verstärken sich gegenseitig.
Die größte Herausforderung moderner Führung liegt deshalb nicht mehr im Zugang zu Informationen, sondern in der Fähigkeit:
- unter Unsicherheit zu entscheiden
- Verantwortung zu tragen
- Organisationen stabil zu halten
- Resilienz aufzubauen — persönlich und systemisch
Dieses Retreat wurde entwickelt, um genau diesen Raum zu schaffen.
- Nicht als Seminar.
- Nicht als Training.
Sondern als Entscheidungsraum für Verantwortungsträger.
WAS SIE ERWARTET
Drei Tage außerhalb operativer Zwänge.
In einer Umgebung, die bewusst Distanz schafft und Klarheit ermöglicht.
Am Fuß der Karpaten (Rumänien), in einem exklusiven Haus mitten in der Natur.
Mit:
- persönlicher Reflexion
- systemischer Analyse
- realitätsnahen Simulationen
- Austausch mit hochrangigen Peers
Und einem klaren Ziel:
Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit stärken.
DIE THEMEN DES RETREATS
Dieses Retreat verbindet drei entscheidende Ebenen moderner Führung.
TAG 1
Persönliche Resilienz & Entscheidungsfähigkeit
Denn jede Organisation entscheidet durch Menschen.
Unter Druck.
Unter Zeitknappheit.
Unter Unsicherheit.
Themen:
- Wahrnehmung unter Unsicherheit
- Entscheidungsverhalten unter Stress
- Verantwortung unter Druck
- Selbstführung in kritischen Situationen
- Umgang mit kognitiven Verzerrungen
- Stabilität in komplexen Entscheidungssituationen
Ziel:
Nicht mehr Informationen — sondern bessere Urteile.
TAG 2
Organisationale Resilienz & Systemverständnis
Organisationen scheitern selten an Einzelrisiken — sondern an Kettenreaktionen.
Themen:
- Systemische Risiken
- Kritische Abhängigkeiten
- Polykrisen-Dynamiken
- Cascading Failures
- Entscheidungswege in Krisen
- Governance unter Unsicherheit
Mit realitätsnahen Szenarien aus:
- Kritischer Infrastruktur
- Wirtschaft
- Verwaltung
TAG 3
KI Governance & Zukunftsfähigkeit
KI verändert nicht nur Technologie —
sondern Entscheidungsrealitäten.
Themen:
- Governance in Zeiten von KI
- Entscheidungsarchitekturen
- Verantwortung bei algorithmischen Entscheidungen
- Technologische Abhängigkeiten
- Risikoentscheidungen in digitalen Systemen
- Zukunftsfähigkeit von Organisationen
Ziel:
Technologie verstehen — ohne ihr ausgeliefert zu sein.
OPTIONALER TAG
Integration & persönliche Reflexion
Ein optionaler vierter Tag.
In Ruhe.
In Natur.
Im Einzelgespräch.
Mit Raum für:
- tiefgehende Reflexion
- persönliche Standortbestimmung
- strategische Klarheit
Oft entstehen genau hier die wichtigsten Erkenntnisse.
DIE UMGEBUNG
Dieses Retreat findet bewusst außerhalb klassischer Tagungsräume statt.
Am Fuß der Karpaten in Rumänien.
Mit:
organisiertem Transfer ab/bis Flughafen
- exklusivem Haus
- vollständiger vertraulicher Privatsphäre
- Natur als Reflexionsraum
- Gault-Millau-Niveau in Küche und Verpflegung
Distanz schafft Perspektive.
Perspektive schafft Klarheit.
DER EXPERTENKREIS
Dieses Retreat wird durch einen kuratierten Kreis erfahrener Experten begleitet.
Je nach Termin und Schwerpunkt werden ausgewählte Fachpersönlichkeiten eingebunden.
Experten aus dem Netzwerk
Herbert Saurugg
Internationaler Experte für Krisensvorsorge, Resilienz und kritische Infrastrukturen. Präsident der Gesellschaft für Krisenvorsorge.
Langjährige Erfahrung in:
- Blackout-Vorsorge
- Systemische Krisenszenarien
- Nationale Resilienzstrategien
Francine Zimmermann
Executive Coaching mit Fokus auf Führung unter Druck und Entscheidungsfähigkeit. CIO des Jahres 2015 Mittelstand.
Schwerpunkte:
- Leadership Development
- AI Governance
- Persönliche Stabilität in Hochverantwortungssystemen
Prof. Jan Oliver Schwarz
Experte für Zukunftsanalyse und strategische Vorausschau. Leiter des bayerischen Foresight Instituts
Schwerpunkte:
- Szenarienentwicklung
- Zukunftsstrategien
- langfristige Entscheidungslogiken
Prof. Dr. Anabel Ternès von Hattburg
Expertin für Zukunftsanalyse und strategische Vorausschau. Psychologin und Autorin.
Schwerpunkte:
- Zukunftsstrategien für ganzheitliches Leadership
- Innovation und Leadership
- Führung in Krisenzeiten
Wichtiger Hinweis
Die konkrete Zusammensetzung der Experten variiert je nach Termin und Thema.
Dies ermöglicht:
- hohe Flexibilität
- maximale Relevanz
- Anpassung an aktuelle Entwicklungen
Und stellt sicher, dass immer die richtigen Perspektiven am Tisch sitzen.
DER STRATEGIC COHERENCE & DECISION ARCHITECTURE (SCDA) EXECUTIVE CIRCLE
(inklusive im ersten Jahr)
Das Retreat ist kein einmaliges Ereignis.
Es ist der Einstieg in einen fortlaufenden Entscheidungsraum.
Alle Teilnehmer erhalten:
12 Monate Zugang zum Executive Circle.
Inhalte des Executive Circle
- 6 Executive Roundtables pro Jahr im DACH-Raum
- Kuratierte Impulse von Experten
- 2 Krisensimulationen - 1 mal Frontal im DACH-Raum und 1 mal Online
- Peer-Austausch auf C-Level
- Reflexion realer Entscheidungssituationen
- Zugriff auf kuratierte Inhalte im Online Circle
Der Circle stabilisiert das, was im Retreat beginnt.
Nicht nur Erkenntnis, sondern Wirkung.
FÜR WEN DIESES RETREAT GEDACHT IST
Dieses Format richtet sich an:
- Vorstände und Geschäftsleitungen
- Chief Information Security Officers
- Führungskräfte im öffentlichen Sektor
- Verantwortliche für Governance und Risiko
- Entscheider mit hoher Verantwortung
Gästezahl:
Maximal 8 Personen pro Retreat. Bewusst klein, bewusst intensiv.
Bei allen Formaten verstehen wir die Anwesenden nicht als Teilnehmer, sondern als Gäste.
Gäste eines bewusst gestalteten Raumes, in dem Vertrauen, Vertraulichkeit und gegenseitiger Respekt die Grundlage bilden.
Die Erfahrung zeigt: Entscheidungsfähigkeit entsteht nicht allein durch Wissen, sondern durch Austausch mit Menschen, die ähnliche Verantwortung tragen.
INDIVIDUELLE BOARD RETREATS
Neben den offenen Retreats besteht die Möglichkeit, individuelle Retreats für gesamte Führungsgremien durchzuführen.
Zum Beispiel für:
- Vorstände
- Aufsichtsräte
- Behördenleitungen
- KRITIS-Organisationen
Diese Retreats werden:
- individuell konzipiert
- auf konkrete Fragestellungen abgestimmt
- vertraulich durchgeführt
WAS SIE NACH DEM RETREAT GEWINNEN
Nicht Wissen, sondern Klarheit.
Teilnehmer berichten typischerweise über:
- höhere Entscheidungsstabilität
- bessere Risikoeinschätzung
- größere persönliche Sicherheit
- klarere Governance-Strukturen
- stärkere Resilienz
Und vor allem:
Mehr Sicherheit im Umgang mit Unsicherheit.
ORGANISATORISCHE DETAILS
Ort: Exklusives Retreat-Haus Am Fuß der Karpaten
- 3 Tage Retreat immer Mittwochs bis Freitags
- Unterkunft
- Vollverpflegung
- Transfer ab/bis Flughafen. Nächstgelegene Flughäfen sind Sibiu und Brasov (1 Stunde entfernt). Bukarest ist auch möglich.
- Exklusive Retreat-Materialien
- Zugang zum Executive Circle (12 Monate)
- Optional: Integrationstag (Samstag)
Leistungen:
Founders Cohort — Die ersten Retreats gestalten den Anfang
Die ersten beiden Executive Resilience & Decision Architecture Retreats werden bewusst als Founders Cohort durchgeführt.
Diese initialen Durchgänge sind mehr als reguläre Termine.
Sie bilden den Ausgangspunkt für den Aufbau eines neuen Entscheidungsraums für Führung unter Unsicherheit — und für die Entwicklung des zukünftigen ESCDA Executive Circle.
Teilnehmer dieser ersten Retreats nehmen eine besondere Rolle ein:
Sie gestalten das Fundament dieses Formats aktiv mit und prägen durch ihre Perspektiven und Erfahrungen die zukünftige Entwicklung der Inhalte und Austauschformate.
Aus diesem Grund gilt für die ersten beiden Retreats eine besondere Teilnahmebedingung.
Teilnahme im Rahmen der Founders Cohort
Für die ersten beiden Retreats gilt eine reduzierte Investition im Rahmen der Founders Cohort.
Founders Retreat Teilnahme: 4.900 €
Ab dem dritten Retreat gilt die reguläre Teilnahme.
Executive Retreat: ab 6.400 €
Optionale Integration
Zusätzlich besteht die Möglichkeit, einen optionalen Integrationstag zu buchen.
Dieser Tag dient der persönlichen Reflexion, Standortbestimmung und Integration der gewonnenen Erkenntnisse — häufig in Form von Einzelgesprächen und bewusst gestalteten Reflexionsformaten in der Natur.
Integrationstag (optional):
Founders Cohort: 1.200 €
Executive Retreat (regulär): 1.500 €
Founders Status — eine besondere Rolle im Circle
Max. 16 Teilnehmer der Founders Cohort erhalten einen besonderen Status innerhalb des SCDA Executive Circle.
Dieser umfasst:
• priorisierten Zugang zu zukünftigen Retreats
• bevorzugte Teilnahme an Roundtables
• besondere Einbindung in die Weiterentwicklung des Circle
• langfristige Sichtbarkeit als Teil der ersten Kohorten
Diese Rolle ist bewusst limitiert und ausschließlich den Teilnehmern der ersten beiden Retreats vorbehalten.
TEILNAHME & ANFRAGE
Die Teilnahme erfolgt bewusst nicht automatisiert. Nach einer Anfrage findet ein kurzes persönliches Gespräch statt.
Ziel: Zu klären, ob das Format zum aktuellen Kontext passt.